Мы не продаём универсального цифрового сотрудника. Работа начинается с того, что вы узнаёте свой процесс в одном из сценариев ниже. Дальше — диагностика и внедрение именно этого процесса.
Вы находите свой повторяющийся процесс в сценарии — или описываете его своими словами.
Разбираем процесс: источники, шаги, где нужен человек и что вообще имеет смысл автоматизировать.
Доводим один процесс до рабочего состояния и передаём его вам. Сопровождение — по желанию.
У каждой карточки указан её тип. Собственный процесс владельца — это собственный процесс, а не клиентский кейс; сценарий без доказательства не становится кейсом.
Каждый день или каждую неделю вы вручную собираете картину из нескольких систем.
Свежие источники собираются в одном месте, сверяются между собой и превращаются в короткую сводку с выделенными расхождениями. Решение по каждому пункту остаётся за человеком.
Это собственный рабочий процесс владельца, а не клиентский кейс. Заменой руководителя такая сводка не является.
Одни и те же сущности живут в CRM, таблицах и отчётах — и расходятся.
Правила сверки описываются один раз, дальше расхождения находятся автоматически и попадают в список на разбор.
Совместимость с конкретной системой проверяется на диагностике. Автоматических изменений с последствиями без человека не делаем.
Нужно замечать, что отчёт не собрался или сервис ответил не так, — раньше клиента.
Проверки выполняются по расписанию, отклонения приходят в Telegram с контекстом: что именно не так и где смотреть.
Уведомление не решает инцидент само. Мы не обещаем uptime, SLA или отсутствие сбоев.
Цифры есть, а ответа на вопрос «почему» из них не видно.
Источники и метрики раскладываются под конкретный управленческий вопрос, чтобы обсуждать не выгрузку, а гипотезы.
Это метод разбора, а не найденная «истинная причина» и не действующая интеграция с вашей аналитикой.
Отчёт собирается руками и всегда в неудобное время.
Сбор, оформление и доставка отчёта в нужный канал выполняются по расписанию, человек проверяет результат.
Состав отчёта и источники определяются на диагностике.
Исходная ситуация: картина рабочего дня собиралась руками из нескольких источников. Это занимало время каждое утро и всё равно оставляло расхождения незамеченными.
Что собрано: свежие источники подтягиваются по расписанию, сверяются между собой, расхождения выносятся отдельно. На выходе — короткая сводка в Telegram, где видно, что изменилось и что требует решения. Решения принимает человек: контур ничего не меняет в рабочих системах самостоятельно.
Честная граница: это рабочий процесс владельца, а не клиентский кейс. Мы не приводим здесь метрик, выручки или «результата внедрения» — таких измерений, пригодных для публикации, у нас пока нет.
Обязательной лестницы нет: не нужно проходить все ступени по очереди. Состав и стоимость определяются после разбора процесса.
Смотрим повторяющийся процесс целиком и определяем, что в нём вообще стоит автоматизировать, а что — нет.
Берём один процесс и доводим его до рабочего состояния: источники, логика, доставка результата, приёмка человеком.
Отдельный формат по желанию. Контур продолжает работать и без него — это не обязательная подписка.
Посмотрим, что в нём можно снять с человека, а что должно остаться за ним.
Кнопка открывает Telegram. Если он не открылся — бот по прямой ссылке.
